George. Primul banking inteligent.
“Dacă eviți la nesfârșit să te confrunți cu greutățile vieții, totul s-ar putea să se termine foarte prost.”
Iată una dintre formulele „antifragilității” – un concept pe care Cosmin Alexandru, co-fondatorul companiei de consultanță Teamology Institute, îl explică într-o prezentare susținută la IQ DIGITAL Summit Cluj.
De-a lungul anilor, Cosmin a lucrat cu sute de echipe locale, regionale sau internaționale – în calitate de membru, lider, facilitator sau consultant.
Din lunga listă de clienți cu care a colaborat am alege, în ordine alfabetică: Amber Studio, Bosch, Counsel Group Frankfurt, Deutsche Bank Technology, eMAG, FintechOS, Impetum Group, Kaufland, Morphoza, Pfizer, Romcim, Secom, Synevo, Vodafone și alții.
✏️ Află întreaga lui poveste din acest material.
Un motiv în plus să acorzi atenție prezentării sale: a fost în topul celor mai apreciate -> detalii, aici.
FRAGIL, ANTIFRAGIL, REZILIENT. DEFINIREA TERMENILOR
FOTO: Mihnea Ratte
Nassim Nicholas Taleb este cel care a lansat și analizat noțiunea în cartea sa “Antifragil” – parte din seria de volume “Incerto”
În viziunea lui Taleb – care a fost, printre altele, trader la bursă -, sistemele sunt de 3 feluri:
- FRAGILE – cele care se frâng la contactul cu factorii de stres,
- REZILIENTE – rezistă în fața factorilor de stres, fără să se întărească însă,
- ANTIFRAGILE, adică sisteme care au de câștigat de pe urma factorilor de stres.
De exemplu: exercițiile fizice – dacă sunt executate cum trebuie – sunt un factor de stres care întărește și crește masa musculară.
▶️ VIZIONEAZĂ momentul aici
stresul e (și) benefic: duce la creștere post-traumatică
Cosmin Alexandru, pentru care cercetarea lucrului în echipă e și pasiune, și profesie, demontează credința generală că stresul provoacă doar suferință – puteți să îi spuneți și post traumatic disorder.
În egală măsură, stresul poate duce și la “post traumatic growth“.
Summitul de la Cluj, parte din proiectul IQ DIGITAL, e un concept Upgrade 100 x George – BCR
Technology partner: VODAFONE
Partener local: The European Digital Innovation Hub in Transilvania
El a remarcat că, paradoxal, printre cele mai plăcute amintiri ale echipelor cu care a lucrat în calitate de consultant se numără situațiile-limită:
"Ne-a fost greu, dar am depășit greul împreună, iar acum suntem mai puternici!"
▶️ VIZIONEAZĂ momentul aici.
e adevărat: adevărul doare cel mai tare
Întrebarea de 1.000 de puncte pe care Cosmin a adresat-o publicului: care este factorul de stres față de care sunteți cel mai refractari?
Schimbarea, incertitudinea, pericolul, riscul?
Niciunul dintre răspunsuri nu e greșit, dar adevărul e principalul factor de stres: și pentru cel care îl spune, și pentru cel care îl primește.
Cu cât protejezi mai tare pe cineva, cu atât îl faci mai fragil. Asta e ceva destul de greu de înghițit, mai ales în cultura noastră.
Cosmin Alexandru, TEAMOLOGY Institute
Din acest motiv mulți manageri își feresc echipele de adevărurile grele, convinși că nu le vor putea suporta.
▶️ VIZIONEAZĂ momentul aici
CAPCANA ÎMPĂRȚIRII ÎNTRE BINE ȘI RĂU
O altă recomandare a lui Cosmin Alexandru e să evităm să împărțim lucrurile în bune și rele. E o capcană, spune el. Într-o asemenea logică, ne vom feri de cele presupus rele și le vom alege doar pe cele bune, devenind mai fragili.
Ce se întâmplă automat când împart lucrurile între bune și rele? Mă feresc de alea rele și le aleg pe-alea bune, nu? Dacă îmi urmați raționamentul, cu cât mă feresc mai mult de alea rele, cu atât devin mai fragil.
Cosmin Alexandru, TEAMOLOGY Institute
▶️ VIZIONEAZĂ momentul aici.
De asemenea, negocierea cu antifragilitatea se poartă pe 3 paliere:
- INDIVIDUAL. E complicat să facem sisteme antifragile cu oameni fragili. Pe de altă parte, nici dacă toți membrii echipei sunt antifragili, nu există garanția antifragilității.
- ECHIPE
- ECHIPE DE ECHIPE. În cazul organizațiilor foarte mari.
E important de înțeles această axiomă din performanța echipelor: structura dictează comportamentul. Pot să le cer oamenilor să se comporte oricât de antifragil vreau, dacă structura în care-i pun nu le oferă acces la tot adevărul, nu le facilitează interacțiunea și luarea de decizii. Dacă structura favorizează fragilizarea, vor deveni tot mai fragili.
Cosmin Alexandru, TEAMOLOGY Institute
▶️ VIZIONEAZĂ momentul aici.
CEI 4 PILONI AI ANTIFRAGilitĂȚII
# 1. Capacitatea de a construi și menține încredere,
# 2. Capacitatea de a învăța împreună din acțiune, inclusiv din greșeli. În acest punct, Cosmin face și o recomandare de lectură: volumul „Teaming” – de Amy Edmondson.
# 3. Negocierea cu incertitudinea – mai ales într-o cultură refractară la acest aspect, cum e cea românească,
# 4. Scăderea riscurilor prin planuri de back-up (n.r. rezervă).
▶️ VIZIONEAZĂ momentul aici.
SESIUNE Q&A cu Marian HURDUCAȘ – U100
După prezentare, a urmat o scurtă sesiune de Q&A – moderată de Marian Hurducaș [care a recomandat și podcastul despre echipe și organizații realizat de Cosmin Alexandru și asociata sa de la TEAMOLOGY Institute, Raluca Răschip].
▶️ VIZIONEAZĂ SESIUNEA -> AICI
Alte întrebări la care Cosmin Alexandru a răspuns în timpul sesiunii de Q&A:
Cum aplic antifragilitatea într-un startup?
▶️ VIZIONEAZĂ momentul și află răspunsul aici.
Speaker-ul a primit și o întrebare incomodă – în calitate de fost șef al filialei pe București a unui nou partid politic, USR:
Cât de antifragile sunt partidele politice?
“Sunt vechile partide politice un exemplu de anti-fragilitate? Au devenit ele mai puternice după protestele și noile partide apărute în ultimii ani?”
Iată ce a răspuns Cosmin:
▶️ VIZIONEAZĂ momentul integral aici.
MATERIALUL INTEGRAL: PE CANALUL YOUTUBE U100
ABONEAZĂ-TE! Află când publicăm materiale noi via IQ DIGITAL Newsletter:
ce este iq digital?
Conceptul IQ DIGITAL a fost gândit de echipa Upgrade 100 alături de George – inovație BCR.
- Proiectul educațional tip hybrid media cuprinde evenimente, podcasts, newslettere, online publishing, video short & long form – și e difuzat online, dar și la radio și TV, cu scopul de a sprijini procesele de digitalizare cu care se confruntă sectorul IMM, administrația publică și comunitățile locale din România.
| VODAFONE România s-a alăturat proiectului ca technology partner odată cu ediția de la Brașov.
| Parteneri locali de la Cluj sunt: The European Digital Innovation Hub în Transilvania – alături de Transilvania IT Cluster, Agro Transilvania Cluster și Cluster Mobilier Transilvan.
| Secțiunea DIGITALINATION e dezvoltată și cu ajutorul Institutului ASPEN România.
