George. Primul banking inteligent.
Puțini speakeri își încep prezentarea afirmând că fiecare CEO are nevoie de… un ban aruncat în aer. Radu Atanasiu a făcut-o.
Iar ideea lui — aparent controversată — a devenit firul roșu al uneia dintre cele mai memorabile sesiuni de la IQ Digital Summit Pitești: deciziile bune nu se iau la noroc, dar uneori ai nevoie de un truc simplu ca să-ți înțelegi propriile intenții.
- Prezentarea sa, intitulată „Cum să iei decizii corecte bazate pe gândire critică în era AI” – votată de public ca no. 1 în sondajul post-summit — a fost exact mixul care îl definește: umor cât trebuie, neuroștiință pe înțelesul tuturor, insight-uri aplicabile imediat și o abordare radical sinceră despre cum luăm — sau credeam că luăm — decizii.
Cine este Radu Atanasiu?
Radu Atanasiu este Associate Dean la BISM – Bucharest International School of Management, profesor afiliat la Vrije Universiteit Amsterdam și Maastricht University, angel investor în startup-uri tech și autor publicat în Germania și Olanda.
Scrie pentru Psychology Today, Revista Biz și găzduiește podcastul Decizii cu Cap la MindArchitect.
Ce afli din acest material
- De ce „a ieșit bine” NU înseamnă „a fost o decizie bună”?
- Cum îți identifici problema reală (și de ce aproape niciodată nu e cea pe care o enunți prima dată)?
- Tehnica celor 5 Why și de ce Toyota încă are lecții pentru era A.I.
- De ce testarea este antidotul deciziilor proaste (și cum testezi o idee fără să pierzi bani)?
- Cum arată modelul HI → AI → HI al colaborării inteligente cu AI.
- Ce ne va lua joburile: AI sau oamenii care știu să lucreze cu AI? (spoiler: nu e AI)
- Ce înseamnă Sunk Cost în business… și la maraton?
Nu A.I. îți ia jobul. Oamenii care știu să lucreze cu AI ți-l vor lua.
Radu Atanasiu ▶️ 26:50
Deciziile bune nu arată ca decizii bune (la început)
„Cine naiba mai decide? Eu sau A.I.?” — e întrebarea cu care Radu a intrigat publicul încă de la începutul sesiunii sale de la Pitești.
Într-o epocă în care delegăm către Waze orientarea în spațiu către ChatGPT gândirea, Radu ne-a invitat să privim o realitate inconfortabilă: nu știm să ne evaluăm propriile decizii.
Când întrebi oamenii „cum a ieșit decizia ta bună?”, răspund automat „bine”. Iar decizia proastă? „Prost, evident.”
Doar că nu e evident deloc.
Rezultatul nu este dovada calității unei decizii.
Uneori economia duduie și orice barcă plutește. Alteori vine criza și se scufundă și cele mai bine gândite proiecte.
Există decizii bune care ies prost și decizii proaste care ies bine.
Radu Atanasiu ▶️ 06:50
În loc să ne agățăm de rezultat, Radu propune ceva mai solid:
Evaluăm deciziile prin proces, nu prin noroc.
„Problema ta reală” nu e problema pe care o spui prima dată
Un moment memorabil a fost când Radu i-a rugat pe participanți să scoată telefonul și să-și scrie problema care îi macină în Notes. În teorie era ușor. În practică… liniște.
Pentru că formularea corectă a problemei este adesea jumătate din decizie.
A urmat un exercițiu în stil Toyota: analiza unei probleme reale dintr-o companie („pleacă oamenii din depozite”). După structurare, a devenit:
- „În ultimele 8 luni au plecat 28 de oameni din 110, cu 30% mai mult decât anul trecut. Consecințele sunt X și Y.”
În loc de panică → claritate.
În loc de reacție → cauză.
Apoi vine întrebarea magică:
„De la ce s-a tras?” – prima dintre cele 5 Why.
Așa descoperi că problema nu era salariul, ci așteptările nerealiste de angajare. Sau lipsa comunicării. Sau comparația constantă cu munca în străinătate.
▶️ Vezi următoarele 4 Why în prezentarea video.
Testarea: antidotul deciziilor-catapultă
„Care e cel mai prost mod de a testa o idee de business?”, a întrebat Radu Atanasiu.
Răspuns din sală: „S-o lansezi.” Corect.
Majoritatea antreprenorilor exact asta fac.
Dar înainte de a-ți da demisia ca să-ți deschizi cafeneaua „de specialitate”, poți:
- să lucrezi o zi în spatele tejghelei cu un prieten;
- să numeri oameni din acea zonă;
- să verifici câte cafenele există deja;
- să întrebi clienți reali.
Testare înainte de investiție.
Explorare înainte de ambiție.
Gândește-te un minut înainte să te arunci. Testează un pic.
Radu Atanasiu ▶️ 38:10
Sunk Cost Fallacy: lecția dureroasă de la un “semi-ironman”
Una dintre cele mai vulnerabile povești ale prezentării s-a referit la alergare. Radu s-a antrenat luni de zile pentru un concurs. Apoi s-a accidentat. Logica îi spunea să se oprească.
A mers totuși.
Rezultatul: operație.
Morala?
Sunk cost = continuăm proiecte moarte doar pentru că am investit deja în ele.
Se aplică la startup-uri, cariere, relații, strategii și… maratoane.
HI → AI → HI: Modelul deciziilor bune în era AI
Cea mai valoroasă schemă oferită de Radu a fost poate cea mai simplă:
1. HI – Human Intelligence
Clarifică problema, aplică structura, formulează întrebarea.
2. AI – Artificial Intelligence
Lasă-l să genereze opțiuni, scenarii, alternative, perspective.
3. HI – Human Intelligence again
Validezi, filtrezi, prioritizezi, ajustezi, decizi.
Lasă AI-ul să lucreze unde e bun, dar nu-i da drumul singur. Citește înainte să apeși “send”.
Radu Atanasiu ▶️ 31:40
Asta înseamnă augmented intelligence, nu replacement.
🧠 Cele trei discipline ale unui decident bun
- Structură – înțelege problema înainte să alergi spre soluție.
- Testare – reduce riscul prin experimente mici și rapide.
- Răbdare – orice schimbare are un „valley of death” care precede progresul.
Productivity Dip este real. Orice schimbare se strică înainte să meargă bine.
Radu Atanasiu ▶️ 23:10
În era A.I., deciziile bune sunt cele în care nu delegăm gândirea — ci o amplificăm
Prezentarea lui Radu Atanasiu a fost, de fapt, o invitație la luciditate. Într-o lume în care A.I. poate scrie strategii, poate crea planuri operaționale și poate oferi alternative într-o fracțiune de secundă, adevărata superputere rămâne felul în care noi definim problema, testăm realitatea și avem răbdarea necesară pentru ca schimbarea să se producă.
A.I. nu ne înlocuiește, dar ne pune o oglindă în față: dacă procesele noastre mentale sunt slabe, nici A.I.-ul nu ne poate salva; dacă sunt clare, structurate și oneste, A.I.-ul devine cel mai bun partener strategic pe care l-am avut vreodată.
În esență, lecția lui Radu este simplă și profundă:
- Nu rezultatul definește o decizie bună, ci procesul prin care ai ajuns la ea.
Iar în era tehnologiei exponențiale, victoria nu aparține celor care decid repede, ci celor care decid bine.
🎥 Urmărește-l pe Radu Atanasiu, pe scena IQ Digital Summit Pitești, aici:
▶️ 00:00 | Cine decide azi: noi sau A.I.?
▶️ 00:04 | Ce este cu adevărat o decizie bună
▶️ 00:10 | Exercițiul cu telefonul: identificarea problemei reale
▶️ 00:12 | Cum formulăm corect o problemă de business
▶️ 00:16 | Metoda 5 Why și de ce încă funcționează
▶️ 00:20 | Cum folosim ChatGPT greșit (și cum îl folosim corect)
▶️ 00:21 | Testarea: antidotul deciziilor proaste
▶️ 00:23 | Productivity Dip: partea dureroasă a schimbării
▶️ 00:26 | Nu A.I. ia joburile, ci oamenii care știu A.I.
▶️ 00:30 | Prompting avansat pentru lideri: exemplul Cedric Maloux
▶️ 00:31 | Modelul HI → A.I. → HI pentru decizii corecte
▶️ 00:36 | Lecția sunk cost din alergarea unui “semi-ironman”
▶️ 00:38 | Reguli simple pentru decizii mai bune în viață și business
ℹ️ Ce este IQ Digital
AFTERMOVIE, declarațiile speakerilor, cronica foto și TOP 5 cele mai apreciate momente de la IQ DIGITAL Summit Pitești
IQ Digital Summit este un eveniment dedicat transformării digitale a orașelor, companiilor și comunităților locale.
Este un concept realizat de Upgrade 100 alături de George – Inovație BCR, cu sprijinul Edge Institute ca partener al secțiunii Digitalination.
Proiectul susține transformarea digitală prin know-how avansat, networking și evenimente dedicate mediului de business, academic și administrației publice.
▶️ Iată cum a fost la summitul de la Pitești, din acest scurt aftermovie
📩 Abonează-te aici la newsletterul nostru pentru mai multe materiale relevante despre transformare digitală, inovație și tehnologie aplicată.
Comentează